Jonas Prising, CEO de ManpowerGroup, en su visita a la UNITEC nos habla de las diez vacantes más difíciles de cubrir en México por las empresas. Son la pesadilla de todo reclutador.
Ingenieros, contadores, administradores y expertos en tecnologías de la información forman parte del Top 10 de vacantes más difíciles de ocupar en México. ¿Qué deben hacer estos profesionistas para triunfar en el mundo laboral? Jonas Prising, Chairman & CEO de ManpowerGroup visitó la Universidad Tecnológica de México (UNITEC), donde impartió la plática “La Era Humana 2.0: Mercados Laborales Cambiantes y el Futuro del Empleo”.
Prising, experto reconocido en tendencias del mercado laboral, comentó que vivimos un momento crucial donde convergen una serie de cambios estructurales que han cambiado al mercado laboral.
De acuerdo con él, de la rapidez con que las empresas se adapten dependerá su éxito futuro. Algunos de estos cambios estructurales son:
Prising precisó que estos cambios estructurales han hecho que las compañías enfrenten momentos difíciles al encontrar empleados que cubran adecuadamente los perfiles. En 2015, el 54% de los empleadores mexicanos reportó dificultades para cubrir sus vacantes, un porcentaje superior al 38% que reportaron los empleadores a nivel global.
Datos ofrecidos durante la ponencia indican que las 10 vacantes más difíciles de ocupar en México son:
1) Representante de ventas
2) Auxiliar de oficina
3) Trabajadores en oficios especializados
4) Ingenieros
5) Operarios de producción
6) Técnicos
7) Personal de contabilidad y finanzas
8) Administradores de ventas
9) Administradores/ejecutivos
10) Personal de tecnologías de la información.
Como se puede observar, al menos la mitad del listado corresponde a profesiones que tienen que ver con Estudios de Nivel Superior. Ante ello, la pregunta surge: ¿qué deben hacer los futuros profesionistas para ocupar esas vacantes? La respuesta tiene dos palabras: soft skills (habilidades “blandas”).
Apostar por soft skills, la clave
“Hoy los candidatos se dividen entre los que tienen habilidades ‘duras’, técnicas, y los que además tienen soft skills”, abunda Prising, quien añade que los empleadores han mostrado especial interés en habilidades como la capacidad de comunicarse, de trabajar en equipo y de expresarse en un segundo idioma (inglés, “el de los negocios”).
El experto, quien participa activamente en el Foro Económico Mundial de Davos, indica que las hard skills (habilidades “duras”) son razonablemente fáciles de evaluar mediante pruebas, pudiéndose desarrollar con la práctica. Con las soft skills el panorama se complica: “Si no encajas culturalmente en una organización, no podrás trabajar allí, pues las soft skills también incluyen la actitud y la capacidad de adaptación”.
En cuanto al talento, éste deberá desarrollar soft y hard skills que lo hagan competitivo a nivel mundial. “Deberán estar al mismo nivel del talento en Alemania, China, Tailandia o India”, precisó Prising.
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